¿Cómo mejorar tu empresa?
PyDV asesora a los empresarios en el desarrollo de un Plan Financiero que muestra las expectativas del negocio y de sus accionistas, manteniendo continuamente actualizada la visión de corto y largo plazo. Para ello, nuestros asesores estudian la operación del negocio y construyen un modelo financiero que permite evaluar las expectativas de la empresa en diferentes escenarios. Con esta herramienta nuestros expertos apoyan a los empresarios a determinar un Plan de Negocios que servirá de base para el desempeño futuro de la empresa. Asimismo, pueden acompañar a los empresarios en el proceso de implementación de ambos planes.
El Empresario como el Centro del Mundo
Es normal que el empresario sea el centro de la empresa ya que en muchas ocasiones es él quien empezó el negocio con unas cuantas personas más. En medida en que la empresa va creciendo, la cantidad de trabajo incrementa, por lo que no es sostenible que el empresario haga todo. El delegar en muchas ocasiones es difícil debido a que no se tiene la claridad de las acciones que se realizan diariamente en la empresa ni la división de los 4 principales rubros:
(i) Ingresos:¿Cuánto, a quién, cómo y dónde vende la empresa?
(ii) Egresos: ¿Cuánto le cuesta exactamente lo que vende?
(iii) Deudas: ¿Cuál es el límite sano de endeudamiento de la empresa? ¿Es necesario mayor financiamiento para su crecimiento?
(iv) Inversiones: ¿En qué se tiene invertido el capital de la empresa?
El no conocer la respuesta exacta a estas preguntas, así como no tener un plan de negocios ocasiona que la empresa no crezca y disminuye sus oportunidades de éxito. En cambio, una empresa que tiene un Plan de Negocios y un Plan Financiero puede con claridad tomar decisiones,tener un entendimiento de las acciones que se realizan todos los días, lo que permite definir los roles de cada área facilitando la tarea de delegación del empresario.
Adicionalmente el empresario obtiene los siguientes beneficios:
Alinear las estrategias de la empresa hacia la creación de riqueza.
Acompañamiento en la implementación del plan de negocios.
Control y actualización de resultados.
Visión integral de largo plazo.
Actualización continua.
Uniformar criterios en la organización.
Facilidad de comprensión y presentación a terceros.
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No lo pienses más.
