Crecimiento Acelerado
Una forma de poder crecer un negocio es abriendo más sucursales o puntos de venta. En una ocasión se nos acercó un emprendedor que había abierto un centro de terapias y venta de productos coreanos. Tanto fue su éxito que decidió abrir un segundo centro. A nosotros nos contrató para dimensionar un crecimiento ordenado de al menos 10 sucursales alrededor de la república.
El principal objetivo era medir el tiempo en que podría abrirlos con los mismos recursos que dejaba cada centro una vez que se aperturara.
El modelo financiero que construimos le permitió simular varios escenarios, con lo que pudo establecer su meta de abrirlos en menos de 4 años.
Evaluación de Proyecto
Un empresario se nos acercó para evaluar la concesión de una alberca pública en Querétaro que se iba a licitar.
Al evaluar con los supuestos otorgados por la dependencia nos dimos cuenta de que no era viable, por lo que se presentó una propuesta a la dependencia de la alberca con un gimnasio para obtener los ingresos necesarios para hacer el proyecto viable.
La dependencia lo aceptó y ganó la licitación. Cabe señalar que sin los fundamentos numéricos esto no hubiera sido posible. Es por esto que es fundamental evaluar los proyectos.
Separación de Socios
Por más de 40 años compartieron el negocio que fundaron dos hermanos. Iniciando desde cero construyeron una de las empresas comerciales más importantes del país en un sector especializado.
Al pensar en su retiro y traspaso del negocio a la siguiente generación decidieron que la mejor opción sería que solo un lado de la familia continuara con la empresa y buscaron la forma de que uno de ellos comprar su parte al otro hermano.
Fue entonces que solicitaron nuestra ayuda para lograrlo de una manera equitativa.
Nuestro trabajo aportó claridad en el valor del negocio, colaboración en los esquemas de compra de acciones, propuestas en la forma de pago, condiciones, garantías, etc.
Junto con equipo de profesionales en diversas especialidades logramos un cierre exitoso de la separación, donde ambos socios quedaron satisfechos.
Venta de empresas
Al recibir la noticia de que un consorcio internacional quería comprar su empresa para ampliar su presencia en América Latina, nuestro cliente se interesó en explorar esa posibilidad, pero no sabía qué hacer. Nos contactó y desde la primera junta que tuvimos con él, sintió la seguridad de que entendimos sus dudas e inquietudes y que podíamos darle respuestas y el apoyo que buscaba. Nos contrató para valuar y preparar su empresa y posteriormente acompañarlo en el proceso de la venta.
Coordinamos los trabajos de otros especialistas que participaron con nosotros y estuvimos presentes en todo momento y en cada detalle del avance.
Finalmente se concluyó la transacción con éxito y la vida personal de nuestro cliente cambió positivamente al tener más tiempo para él y su familia con una solidez patrimonial más allá de lo que había imaginado.
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Somos expertos. 30 años de experiencia nos respaldan.